Quindici grandi strutture commerciali a marchio GS ed ex Carrefour cambiano gestione ed entrano nell’orbita del Gruppo Tosano. La controllata GS di NewPrinces ha definito la cessione in affitto di 15 rami d’azienda per una durata di cinque anni, fissando contestualmente le opzioni per il loro acquisto definitivo. Il perimetro dell’operazione tocca ipermercati capaci di generare un fatturato complessivo di circa 500 milioni di euro all’anno, una fetta pari a circa il 14% dell’intero giro d’affari annuo di GS, valutato in 3,5 miliardi di euro.
Il valore contrattuale potenziale dell’intesa raggiunge i 453 milioni di euro, merci escluse. L’accordo ridisegna la presenza della grande distribuzione organizzata nell’Italia settentrionale, trasferendo complessi di vendita storici nelle mani dell’operatore veronese, noto per le superfici ad altissimo volume. Resta ora da monitorare il calendario del passaggio formale e l’adeguamento delle corsie.
Cessione e rent-to-buy: le tappe dell’accordo tra NewPrinces e Tosano
L’intesa finanziaria e industriale si articola su un percorso a due fasi distinte. Come riportato da Largo Consumo, il primo passaggio comprende un contratto di locazione quinquennale a fronte di un canone complessivo di 110 milioni di euro. A questa somma si aggiungono 5 milioni di euro per la concessione formale dei diritti di opzione di acquisto e ulteriori 10 milioni di euro per l’utilizzo degli immobili o quale prima quota imputata al prezzo finale di vendita, qualora il gruppo commerciale decida di esercitare il riscatto entro il termine del 30 giugno 2032.
Se Tosano eserciterà l’opzione d’acquisto entro la scadenza pattuita, scatterà un modello di rent-to-buy della durata di sette anni su 13 immobili di proprietà compresi nel perimetro contrattuale. Questo schema contrattuale consente al gruppo acquirente di ammortizzare l’assorbimento delle strutture nel corso di un intero decennio, garantendo al contempo a NewPrinces la monetizzazione progressiva del patrimonio immobiliare e commerciale dismesso dalla catena ex francese.
I punti vendita coinvolti e la selezione logistica dal centro di Cerea
La lista ufficiale delle strutture cedute è oggetto di presentazione alla comunità finanziaria durante la comunicazione con gli analisti fissata da NewPrinces. La dislocazione territoriale dei complessi risponde a rigidi criteri di sostenibilità logistica e di prossimità stradale rispetto al quartier generale e polo logistico di Tosano situato a Cerea, in provincia di Verona.
Una ricostruzione analitica elaborata da Foodweb ha incrociato le distanze di percorrenza dei mezzi pesanti ed escluso a priori gli ipermercati distanti meno di dieci chilometri in linea d’aria da strutture Tosano preesistenti, per evitare sovrapposizioni tra i bacini di utenza. Da questo filtro sono decaduti i punti vendita di Carugate (distante 4,4 chilometri da Vimodrone), Assago (a 6,2 chilometri da Cesano Boscone) e Udine (a 8,4 chilometri da Pradamano).
I quindici punti vendita compatibili con i vincoli di trasporto partono dall’Emilia-Romagna, con Casalecchio di Reno a 124 chilometri dalla sede centrale e Bazzano a 135 chilometri, per poi estendersi lungo la Lombardia. Il gruppo include le grandi strutture milanesi e brianzole di Paderno Dugnano, Limbiate e Giussano, oltre a Pavia e Tavernerio in provincia di Como. Più a ovest compaiono i due insediamenti di Gallarate (in viale Milano e via Lario), Gavirate e Luino nel Varesotto, fino a toccare il Piemonte con Novara e Vercelli, e la Toscana con Lucca e Massa, quest’ultima situata a 271 chilometri dal polo centrale.
La nuova geografia della rete: il sorpasso lombardo sul Veneto
L’integrazione dei quindici rami d’azienda accelera l’espansione del marchio. All’inizio del 2026 la rete commerciale contava 19 strutture; con le tre inaugurazioni dell’anno corrente a Brescia Sant’Anna, Cesano Boscone e Vimodrone il totale ha raggiunto quota 22. L’innesto del pacchetto ex GS proietta l’insegna a 37 ipermercati complessivi entro l’inizio del 2027.
La Lombardia diventa la prima area geografica per presenza del gruppo, passando da 7 a 16 ipermercati e staccando il Veneto, fermo a 12 unità storiche. Si concretizza inoltre l’ingresso assoluto nel territorio piemontese con due punti vendita tra Novara e Vercelli, mentre in Toscana la rete sale a 3 complessi, affiancando Lucca e Massa alla struttura già operativa a Calenzano.
| Dato | Valore |
|---|---|
| Ipermercati e grandi superfici ceduti | 15 |
| Valore potenziale dell’intesa (merci escluse) | 453 milioni di euro |
| Fatturato annuo dei punti vendita trasferiti | Circa 500 milioni di euro |
| Quota sul fatturato complessivo annuo di GS | Circa 14% |
| Canone per i primi 5 anni di affitto | 110 milioni di euro |
| Corrispettivo per concessione delle opzioni | 5 milioni di euro |
| Immobili di proprietà con opzione rent-to-buy | 13 |
| Scadenza per l’esercizio delle opzioni di riscatto | 30 giugno 2032 |
| Totale ipermercati Tosano stimato a inizio 2027 | 37 |
Cosa cambia per i consumatori nelle grandi superfici
Il passaggio dei negozi comporterà la progressiva riconversione degli spazi verso il format proprio del gruppo veronese, incentrato su assortimenti ampi, carrelli di grandi dimensioni e politiche di prezzo orientate ai grandi volumi di vendita. I consumatori abituati all’impostazione tradizionale degli ipermercati francesi si troveranno di fronte a una ridefinizione delle corsie, con una forte concentrazione su confezioni scorta, freschi industriali e una revisione dei reparti non alimentari.
Quali cambiamenti nell’offerta o nei prezzi vi aspettate di riscontrare nei punti vendita della vostra zona coinvolti nel passaggio di gestione?
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