Il gruppo della grande distribuzione Tosano rileva la gestione operativa di 15 ipermercati della rete GS, siglando un patto con NewPrinces per un valore contrattuale potenziale di 453 milioni di euro. L’operazione punta a ridisegnare gli equilibri dello shopping alimentare nel Nord Italia, cambiando il destino di strutture commerciali che da sole sviluppano circa 500 milioni di fatturato all’anno.
Dietro la notizia ci sono cifre importanti, clausole di riscatto a lungo termine e una strategia che punta a trasformare punti vendita storici in poli d’attrazione commerciale ad altissima affluenza.
La maxi intesa tra NewPrinces e Nova Retail per 15 ipermercati
L’accordo annunciato ufficialmente il 5 novembre è stato formalizzato tra la controllata GS S.p.A. e Nova Retail S.r.l., società interamente controllata da Supermercati Tosano Cerea. Come riporta Fruitbook Magazine, l’intesa comprende anche 13 beni immobili di proprietà e prevede la concessione in utilizzo del marchio Euromercato, subordinando il closing finale al via libera dell’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato.
I 15 punti vendita coinvolti pesano per circa il 14% del fatturato complessivo di GS, stimato attorno ai 3,5 miliardi di euro. Il meccanismo contrattuale si articola in due fasi ben distinte:
- Un primo periodo di affitto dei rami d’azienda per cinque anni con canoni totali di 110 milioni di euro, più 5 milioni per i diritti di opzione e 10 milioni di acconto finale.
- Una seconda fase legata all’esercizio dell’opzione entro il 30 giugno 2032, con ulteriori 25 milioni di saldo dilazionato per i rami d’azienda e un rent-to-buy di sette anni sui 13 immobili valutati 248,6 milioni di euro.
Nel caso in cui il gruppo veronese guidato da Andrea Tosano e Filippo Tosano decidesse di portare a termine ogni passaggio fino al 30 giugno 2039, il totale investito raggiungerà quota 453 milioni, escluso il valore delle merci a magazzino. Per tutelarsi, il gruppo ha inserito una clausola di recesso anticipato da comunicare entro il 30 aprile 2029 con effetto a marzo 2031.
I retroscena dell’operazione: l’eredità Carrefour e le sedi coinvolte
Questo passaggio rappresenta il secondo tassello di una profonda trasformazione iniziata a luglio 2025, quando NewPrinces ha concluso l’acquisto vincolante da un miliardo di euro per rilevare tutte le attività di Carrefour Italia. Quel patto stabiliva l’uso del marchio francese per almeno un triennio prima di far riemergere l’insegna GS. Ora la capogruppo ha deciso di affidare le metrature più complesse a chi sui grandi formati ha costruito il proprio successo.
Come spiega MilanoToday, le indiscrezioni di settore indicano che la partita tocca principalmente strutture in Lombardia, Piemonte ed Emilia-Romagna. Nel Milanese e nelle province vicine i riflettori sono puntati sulle sedi di Paderno Dugnano, Limbiate, Giussano, Pavia e Gallarate in viale Milano, mentre resterebbero fuori poli come Assago per non creare concorrenza diretta con i punti vendita Tosano già attivi nelle vicinanze.
| Cosa | Dettaglio |
|---|---|
| Punti vendita | 15 ipermercati e 13 immobili di proprietà GS |
| Valore complessivo potenziale | 453 milioni di euro (merci escluse) |
| Fatturato attuale coinvolto | Circa 500 milioni di euro all’anno |
| Durata prima fase | Affitto di 5 anni con canone base di 110 milioni |
| Opzione di acquisto finale | Esercitabile entro il 30 giugno 2032 con chiusura nel 2039 |
Le parole dei vertici: le reazioni di Angelo Mastrolia e Giorgio Santambrogio
Il gruppo alimentare con sede a Reggio Emilia stima che il passaggio di gestione possa portare a un incremento dell’EBITDA di circa 40 milioni di euro all’anno nei primi cinque anni, per salire a oltre 60 milioni annui nella fase successiva. L’obiettivo industriale dichiarato è alleggerire il gruppo dalla gestione diretta delle metrature enormi per concentrarsi sui formati compresi tra i 1.000 e i 5.000 metri quadrati.
«A nostro giudizio, rappresenta un punto di riferimento in Italia per questa tipologia di superfici: è difficile immaginare un partner industriale più qualificato per esprimere appieno il potenziale di questi 15 ipermercati»
Così Angelo Mastrolia, presidente esecutivo di NewPrinces, ha motivato la scelta del partner, riconoscendo all’insegna veneta un primato organizzativo unico. Sulla stessa linea è intervenuto via social Giorgio Santambrogio, amministratore delegato di Gruppo VéGé a cui Tosano aderisce: «Cresce Tosano. Cresce Gruppo VéGé. Cresce la grande distribuzione italiana».
Cosa cambia adesso per i clienti e i prossimi passaggi
I prossimi mesi saranno dedicati alle verifiche formali delle autorità garanti. L’efficacia operativa del contratto dipenderà unicamente dal parere favorevole dell’Antitrust.
Una volta ottenute le autorizzazioni necessarie partiranno gli adeguamenti dei singoli rami d’azienda, con l’eventuale cambio delle insegne e la revisione delle corsie secondo il modello ad assortimento profondo della catena veneta.
Quale ipermercato della vostra zona sperate possa cambiare gestione nei prossimi mesi?
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